银行如何打造精品的人才培养项目
日期：2020-04-10 11:51:34 | 人气：
按群体划分的五类培养项目：
a.管培生培养项目
b.客户经理加速成长培养项目：理财经理、公司客户经理、大堂经理
c.支行行长加速成长培养项目
d.青年骨干员工（高潜人才）人才培养项目（专业人才）
e.中层（正副职）后备人才培养项目（领导力）
哪些群体值得培养？
在银行各级组织的战略执行过程中，人才培养策略扮演着重要角色。智鼎以往与银行客户合作中，发现大家都有有关于人才发展的方案，部分银行特别是国有银行都会组织投资于人的培养项目。这些项目大都由人力资源部组织，培训或领导力团队推动实施。但在实践的过程当中，大家会发现一些人才培养项目，很难达到组织期望的效果。
结合智鼎的观察，我们发现，关键在于大多数项目缺失了“差异化人才培养”的内容，而恰恰这一点可以使人才策略对战略执行产生显著影响。不同职位的员工，对战略执行的贡献差别很大。“差异化人才培养”要求组织明晰：资源将投向何处、哪些职位是重点、谁将对人才培养的成功负责、如何评估人才培养的成效。这意味着制定和执行人才培养策略，既是人力资源决策，同时也是一个经营决策。
哪些群体值得培养呢？站在银行角度，中高层的后备人才队伍培养是促进组织战略执行至关重要的群体。
这些人才培养项目中，有哪些难点
a.培训缺乏规划，只是在做点状工作，没有长远战略
b.有后备人才库，但如何设计能提升后备成熟度
c.培训年年有，难以有创新，起个好名都很难
d.一把手只关注可量化效果，如何做才能产出领导关注的结果
智鼎“五步炼成可落地的人才培养项目工作坊”，结合十四年人才测评、人才发展、人力资源咨询的实践经验，依据心理学理论，通过五步法，手把手教您打造具有组织特色的精品人才培养项目。
第一步：分析需求
第二步：界定目标
第三步：设计人才培养路线
第四步：运营人才培养项目
第五步：总结人才培养效果